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    王均金董事長在二屆二次職代會上的講話(摘要)
    發布時間: 2019-05-31

     一、職代會不搞形式主義,要講實效。

    職代會上我講的都是大白話。大家討論得很激烈,比其他民營企業搞職工代表大會認真多了。我們的職代會不搞形式主義,要講實效。講實效就是要講實情,什么是實情?就是踐行“方法論”,包含有使命、有創新、有經營、有質量。職代會還要進一步推動員工滿意,就是主人翁精神。員工滿意和主人翁精神是推動企業效率文化很重要的抓手,沒效率就沒質量,就沒有競爭力。

    要實實在在地把職工代表大會開成促進發展、聯系員工、使員工能夠真正體現主人翁精神,使主人翁精神匯聚起來成為公司企業的核心競爭力。

    我們今天六個組討論所有提出來的建議我都詳細看了,也會根據問題建議結合實際,來解決問題,來推動、來提高工作當中的各項內容。組織者要事先整理建議,開代表大會要高質量,有備而來才是高質量,建言建到恰當處。在落實方面,要有反饋機制。哪些問題誰提的最好都記下來。代表大會,代表就是主人翁,如果主人翁最后的會議結果都不知道也是不對的。

    職代會要成為推動“百年老店”建設的一個重要會議,推動集團各個板塊高管、代表、員工,上下文化價值互通,發展成果各方面的橋梁紐帶。

    二、職工代表與“百年老店”同呼吸共命運。

    職代會在座各位,背后代表的有七八十人,都是濃縮的精華,是濃縮的智慧,濃縮的智慧就要推動集團各項戰略的落地實施。大家作為代表:

    1.要有代表的義務責任、履職心得;要提升水平,事先要有所思考和準備。要思考,我們職代會收集的是什么內容?代表的是什么內容?建言的是什么內容?價值觀做實了沒有?“方法論”做實了沒有?主人翁精神出來了沒有?效率起來了沒有?有沒有系統能力?思考能力?我們是不是有戰略思考?我作為代表我要代表幾十人的心聲我知道嗎?心聲和我們的企業愿景價值觀是不是有沖突?沖突問題在哪?我應該提什么建議?要將這些問題辯證地銜接起來。

    2.要站在高度上看問題,要站在全局看問題,提問題、建言都要有效;要實事求是去開代表大會,匯聚各方面的建言獻策,變成智慧。作為代表要了解公司的動態,每個領域動態要清楚,才能提出有效的建言,建出有質量的言。這樣一來代表大會最后出來的建議落地率就會很高。就能夠推動企業往“百年老店”持續健康高質量發展。

    3.要上傳下達,將會議精神傳達給每個員工。現在均瑤集團每塊業務員工是不是都清楚?員工不能老是低頭拉車,也要抬頭看路,看路才能激發出主人翁精神,覺得公司能發展他才能有明天。所以,上傳下達是非常重要的,開完之后,會議的精神要傳達給每個員工。

    我們要把職代會開成民營企業的標桿。要匯聚正能量,也可以有批評、有建議,但最終要變成企業發展的能動力。這是我對代表大會代表們的履職期望和期許,希望大家能夠成為“百年老店”的推動者、踐行者、參與者、實踐者、分享者,同呼吸共命運,這就是我們想要的東西。百年企業要始于足下,如果不從現在開始一步一步邁,就邁不到百年,所以每步都要邁好邁實。

    三、未來肯定比今天更好

    今年兩會,所有媒體采訪我,我說未來肯定比今天更好,這是我基于大主調的判斷,改革開放四十年,習總書記說要繼續改革、繼續開放,所以,只要我們有質量有效率,我們就屬于繼續發展和支持的那一項,為什么沒信心?改革開放四十年民營經濟功不可沒,中國經濟要高質量發展,民營經濟必須健康發展。越改革越開放,就使我們的機會越來越多。未來的民營經濟,只要有質量,主業清晰,治理完善,有可持續百年理念,肯定會越來越有空間。

    這些年我們為什么能穩健經營,就是因為我們的“百年老店”發展理念,“母雞”理念,對照來看,我們的“方法論”管二十年沒問題。二十年后,均瑤集團產業不一樣了,但“百年老店”的理念是一致的,“方法論”價值觀是通用。我們每個板塊專業化經營,然后戰略引領、戰略把控,發展過程當中不斷辯證思考、系統思考。按照這個邏輯我們會越來越像“百年老店”。

    當然我們還有很多夢想,我們腳踏實地,還有百年目標。如果所有企業都掙夠錢就把公司賣掉,自己休息,中國未來的經濟還能高質量發展么?所以說,我們還是要有一種情懷,是情懷創造了激情,是激情造就了建設“百年老店”信心。

    總之,我今天沒有什么套話。國強了才有民富,民富了才有國強,這是相輔相成的。我們總得希望祖國越來越強大,我們才越來越有機會,我們到全世界去做事情也越來越順暢,誰也不敢欺負你。企業越做越好,大家越來越好!

     
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