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黨群組織

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基本情況

2003年,上海市委調整全市黨建組織的架構,設立了綜合、社會、金融等功能性的大口黨委,其中2003年8月建立的上海市社會工作黨委主管全市“兩新”組織(新經濟組織、新社會組織)黨的建設,同時選擇若干家重點民營企業實行歸口管理,為全市“兩新”黨建提供樣板和指導。2004年6月,在上海市委關心和上海市社會工作黨委的指導幫助下,均瑤集團成立了全市第一家歸口上海市社會工作黨委管理的黨委。當日,新華社電文稱:均瑤集團成立了中國“級別”最高的民企黨委。

按照上級黨委要求,均瑤黨委“業務發展到哪里,黨組織就建到哪里,黨的工作就做到哪里”,形成了“鐵打的營盤”。2007年9月,子公司吉祥航空開航一周年慶典,吉祥航空黨委宣布成立;2016年12月,均瑤集團主發起的中國第一批民營銀行——上海華瑞銀行結束籌備期進入正式運行之時,召開首屆黨代會,產生了第一屆黨委。這幾年,九元航空黨委、愛建集團黨委相繼設立和接轉,黨員數達到2193人,占員工總人數的12%。115個黨(總)支部,6家二級黨委,3家三級黨委,形成了集團黨委對跨行業跨區域屬資單位黨組織的不同的管理指導方式。

2011年,上級黨委提出“企業強、黨建強”,“建章立制”的要求,集團黨委積極實踐創新民營企業黨建工作的新方法,逐步形成了“一引領、二服務、三滿意、四結合、五納入”的工作方法。“一引領”就是政治引領,引領企業發展方向,引領企業為社會創造價值,建國際化現代服務業百年老店;“二服務”是服務黨員、服務群眾;“三滿意”是上級黨委滿意、投資者滿意、群眾滿意;“四結合”是將黨的理念與企業文化結合起來,確保企業的發展方向。將黨建定位與理順生產關系結合起來,促進生產力發展。將黨建與企業品牌建設結合起來,提升企業的無形資產。將“政治知己”與“經營參謀”作用緊密結合起來,推進黨建工作互動共建;“五納入”是黨員先進性考核納入企業績效考核體系,黨員和員工的思想教育納入企業文化和品牌建設,黨委經費納入企業年度預算,黨委工作內容納入企業的年度工作計劃,黨委及其工作機構納入企業治理結構。黨委還制作了《均瑤集團基層黨的工作指導手冊》、《黨務工作者執行手冊》、《黨支部工作手冊》、《我們在路上——各支部創先爭優項目集錦》、《服務型黨支部標桿項目創建紀實》、《故事——來自黨員工作室》等,供黨員學習。

2012年3月,中共中央辦公廳印發了《關于加強和改進非公有制企業黨的建設工作的意見(試行)》 (中辦發〔2012〕11號文件),第一次對非公有制企業黨組織作出了明確的功能定位,提出“非公有制企業黨組織是黨在企業中的戰斗堡壘,在企業職工群眾中發揮政治核心作用,在企業發展中發揮政治引領作用”。2013年1月,均瑤集團首屆一次職工代表大會隆重召開,吉祥航空首屆一次職工代表大會同時揭幕。2014年10月,均瑤集團首屆職工運動會開啟,上海的1500名職工參加了包括乒乓球、羽毛球、籃球、拔河、棋牌等18個項目比賽,此后每年秋季舉行職工運動會,參加的職工人數越來越多。

2014年,上級黨委提出了“工作到支部,全程抓落實”的工作要求,均瑤集團黨委迅速貫徹落實,推出了黨支部創先爭優項目、五星級黨支部項目、標桿項目等工作平臺。9月,集團黨委提出在基層黨組織中創建“黨員工作室”,將黨的工作延伸到工作最前沿。“黨員工作室”以所在黨(總)支部為領導,以黨員的個人名字(或名字的諧音)命名,吸引普通黨員和積極分子參與,形成“支部領導,黨員領銜,群英參與”的結構,涌現出了10多家示范型“黨員工作室”。新華社先后以《三萬英尺:上海“兩新”黨建新高度》和《我永遠愛祖國的藍天—從空軍飛行員到民航駕駛員的故事》為題報道了黨員工作室的故事,影響力擴及全社會。

歷年來均瑤集團黨委所獲主要榮譽(略):

歷年來經黨委推薦獲得榮譽的個人(略):

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     機構設置

 

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