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風險控制

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      市場經濟條件下,總會有些事情無法控制,風險總是存在,作為均瑤集團的管理者,采取了各種措施和方法消滅或減小風險事件發生的可能性,或者把可能的損失控制在一定的范圍內,以避免在風險事件發生時帶來難以承擔的損失。

      多年來,均瑤集團對影響企業競爭力的各要素進行了重新配置,加強企業自我約束和內部監督機制,增設了集團董事會審計委員會,完善了集團內部控制和公司治理結構,促進集團健康可持續發展。

      集團審計委對任何一項內部審計都做到事前、事中、事后審計相結合,使之貫穿于經營管理的全過程;集團內部審計逐步從財務審計向流程審計、業務審計延伸,逐步滲透到集團各個企業、各個層面、各個環節。

      集團審計委還大力開展專項審計調查,通過專項審計調查,為集團董事會提供各種決策依據,為經營決策提供政策上和經濟上的論證;對重大經營業務、項目投資等進行風險評估以防止決策失誤,避免經濟損失;反映經濟活動中帶普遍性、傾向性的問題,并提出具體的、有針對性和可操作性的改進意見和建議;對企業各種決策實施后取得的經營成果進行評價,使集團董事會迅速了解改革措施是否得力,決策行為是否完善,企業資源是否充分利用,以便集團董事會能夠及時調整決策,促使企業減少浪費,降低成本,提高企業經濟效益。

      市場經濟越來越完善,商業風險在較大程度上越來越體現為法律風險,而同樣,一切法律風險最終將體現為商業風險。沒有哪一次的法律風險不伴隨著企業經濟利益的得與失。鑒此,集團對于法務工作的展開日益重視:建立健全了法務人員的工作隊伍,在全集團各級樹立以事先防范為主,事中控制為輔,事后救火為補充的法務工作指導思想;建立健全合同會簽制度;建立健全合同相關文件的檔案管理制度。法務人員充當集團保駕護航的角色,控制管理和經營風險。

      加強日常工作的規范化,集團還在各級部門都推出流程管理。流程管理就像人體的血脈流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應的結果以后再返回到相關的人(或部門)。

      集團內不同的部門,不同的人員和不同的供應商都依照相應的流程進行協同運作。

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